Jednokrokové rozhodovanie
Jednokrokové rozhodovanie
Štrukturalizácia problému do niekoľkých krokov:
1. Definícia problému
-fáza, v ktorej musia byť identifikované zámery, alternatívy, stavy sveta a platby
Zámery sú ciele, ktoré sa snažíme riešením rozhodovacích problémov dosiahnuť (kvalitatívne, kvantitatívne).
Alternatívy sú možnosti výberu, ktoré má rozhodovateľ v okamihu rozhodovania k dispozícii (konečný alebo nekonečný počet alternatív)
Stavy sveta vyjadrujú potenciálne možnú, reálne dosiahnuteľnú budúcnosť, ktorá je mimo dosahu riadenia roazhodovateľa (konečný,nekonečný počet; pri definovaní dodra princíp vzájomného vylúèenia a úplmosti).
Platby sú mierou ohodnotenia jednotlivých alternatív v kombinácii so stavmi sveta.
-pod¾a stupòa znalosti rozhodovate¾a o stavoch sveta delíme situácie na rozhodovanie:
-v urèitom prostredí
-v rizikovom prostredí
-v urèitom prostredí
2. Východiková analýza
-zameriava sa na výlúènie dominovaných alternatív (alternatíva A1 je dominovaná alternatívou A2, ak pri žiadnom zo stavov sveta neposkytuje lepšiu platbu ako A2 a existuje taký stav sveta, pri ktorom poskytuje platbu horšiu).
