Plánovanie informačných systémov, fázy strategického plánovania

Môžeme voliť z nasledovných variantov stratégie:
• pokračovanie v súčasnej alebo obvyklej stratégii
• stratégia udržiavania alebo zbavovania sa
• defenzívna stratégia
• stratégia mierneho zdokonaľovania
• agresívne expanzná stratégia
• stratégia radikálneho nového smeru
Iné varianty členenia používaných stratégií:
• firma chce byť vo vedúcom postavení
• firma chce zostať krok za vedúcim postavením
• firma nemá záujem byť vo vedúcom postavení
Posúdenie súčasného stavu a úrovne IS – je potrebné zamerať sa na:
1) doterajšie zameranie informačného systému
2) rozsah a štruktúru existujúcich aplikácií a úroveň ich integrácie
3) vybavenosť hardverov
4) organizácia riadenia informačného systému
5) úroveň spolupráce s používateľmi v organizácii i mimo nej
Formulovanie informačných požiadaviek – uskutočňuje sa analýza informačných požiadaviek na úrovni organizácie. Účelom je identifikovať základné skupiny informácií potrebné pre činnosť organizácie a ich vzájomné vzťahy a umožniť vypracovanie architektúry IS. Najznámejšie metódy sú metóda kritických faktorov úspechu CSF a metóda BSP plánovanie podnikových systémov.
Navrhovanie architektúry IS – môže byť vypracovaný na rôzne úrovne. V rámci architektúry systému riešime tri časti architektúry:
• informačná architektúra
• systémová architektúra
• technická architektúra
Do tvorby architektúry sa zvykne zahŕňať aj sústava zásad, pravidiel a štandardov pre vytváranie a prevádzkovanie informačného systému.
Stanovenie čiastkových stratégií – vypracúva praktický plán, v ktorom sa stanovia úlohy, priority ich vykonania, odhad finančných nákladov, časový harmonogram atď.
Schválenie strategického plánu – až po schválení v najvyššom orgáne podniku, firmy alebo organizácie sa môžu začať práce na realizácii strategického plánu v oblasti podniku IS.