Informačná podpora manažérskych aktivít
Pri objasňovaní informačnej podpory stredného manažmentu je potrebné definovať jednotlivé fázy riadiaceho procesu:
• formulovanie cieľov
• plánovanie
• rozhodovanie
• realizovanie
• kontrola
Vo fáze formulovania cieľov sú potrebné „orientačné informácie“ pre externé analýzy:
• z okolia podniku (o vývoji trhov, priebehu konjunktúry v jednotlivých regiónoch, o správaní sa konkurencie, technologických inováciách, politických rozhodnutiach, sociologických vplyvoch, …)
• z vnútra podniku pre interné analýzy a konfrontáciu našich možností a situácie s externými analýzami o využívaní kapacít (technický stav a veková štruktúra technologických zariadení, vývoj personálu, aktuálne podnikové výsledky, finančná situácia, stav realizovania zámerov a plánov vo všetkých funkčných oblastiach)
Realizácia internej analýzy sa vykonáva v zásade týmito spôsobmi:
• v režime dávkového pravidelného spracovania, ako súčasť ostatných úloh v tomto režime alebo podľa potreby
• ako dialógovo orientovaný dotazovací systém obracajúci sa na uchovávané údaje (využívajúci údaje databázy, resp. aj externých databáz)
• ako dialógovo orientovaný dotazovací a súčasne analyticko-vyhodnocovací systém založený na hodnotení a analýze príslušných väzieb medzi dátami
